Як стати справжнім лідером, за яким підуть люди

Лідером треба народитись. Але ним можна стати після тривалих тренувань та роботи над собою, запевняє експерт Олександр Степанов.

Хто такий лідер та чим він відрізняється від керівника?
Феномен лідерства цікавить людей тисячоліттями. Чому відбувається так, що одна людина починає керувати іншою і та її слухається? Причому слухається не тому, що лідер йому платить гроші або застосовує силу (тоді було б усе зрозуміло), а добровільно і з великим бажанням? Вся справа, як каже експерт Степанов Олександр, в особі цієї людини.

– Лідером є людина, яка здатна організувати діяльність людей на добровільній основі, не стимулюючи їх матеріально та без взаємних правових зобов'язань. Лідер зазвичай оточений веденими. Це ті, хто визнають лідера, надихаються його ідеєю і готові дотримуватись його вказівок і діяти за його правилами, – розповів Metro Володимир Костяєв, підприємець та бізнес-консультант. – Тут важливо зазначити, що лідера часто плутають із керівником, проте це різні соціальні ролі, які вимагають від людей різних рис. Наприклад, головна якість керівника (поряд з багатьма іншими: цілеспрямованістю, дисциплінованістю, відповідальністю, почуттям справедливості) – вимогливість: здатність вимагати від підлеглих виконання поставлених завдань. А у лідера головна якість інша, оскільки вона далеко не завжди може вимагати. Лідер отримує владу і керує лише тому, що вміє переконувати та надихати людей. Як продавець, який продає товар чи послугу, лідер "продає" ідею про те, що вигідно слідувати за ним.
Маючи унікальну можливість,  для Вас безкоштовно тренінги з KPI мотивації, а також корискний для бізнесу  тренінг управління прибутковістю товарних запасів та ефективністю інвестицій у запаси. 

* Якими якостями повинен мати лідер?
Щоб люди визнали лідера, він повинен мати якості продавця: йому як мінімум потрібно переконати людей у двох речах. Перша – те, що його мета вигідна, справедлива, шляхетна. І що її досягнення дозволить послідовникам отримати ресурси, задовольнити свої інтереси. Друга – те, що слідувати до цієї мети потрібно саме за ним (а не за кимось іншим), оскільки саме він має належні кваліфікації та здібності, щоб привести своїх послідовників до бажаних результатів.

– Для досягнення своїх цілей потенційний лідер має вміти розумітися на людях. Йому необхідно вміти збирати сильну команду, де кожен доповнює іншого (це дозволяє ефективно вирішувати завдання та досягати цілей), – каже експерт. – Також важливо зробити все, щоби команда не розпалася від внутрішніх конфліктів. Також важливо вміти знаходити ключ до кожної людини – когось, наприклад, можна мотивувати досягненням фінансових успіхів, а когось – шляхетністю кінцевої мети. Крім того, лідер має вміти досягати результатів. Якщо людина "продала" ідею, всі за нею пішли і через рік стали багатшими і успішнішими, то він зміцнив свої позиції. Якщо ж його послідовники стали біднішими, то наступного разу за ним не підуть.
Дізнайтесь на нашому сайті, Які якості мають бути у лідера: які є типи лідерів? А також, Як стати добрим керівником: поради для ефективного управління?   Тільки практичні поради  експертів.

* Чи можна навчитися лідерству?
Лідер – це насамперед людина, яка повірила, що має право бути лідером та отримувати ресурси. Але однієї віри замало, потрібні практичні навички. Як їх розвинути?

– Для цього потрібно тренуватися у лідерстві та управлінні навіть у маленьких групах: організувати друзів на шашлики, на волейбол, на день народження (а якщо ще прописати приблизний сценарій проведення, то якість цих заходів зросте, а ваша роль як лідера зміцниться), – каже експерт. - Такі тренування неминуче підвищують навички лідерства, які потім можна переносити на серйозніші сфери життя: управління колективом, створення своєї компанії та ін.
Також читайте в Україні буде створено електронний містобудівний кадастр, і  Як законно підвищити розмір пенсії, це новини агобізнесу

Чи можна керувати так, щоб усі оточуючі були задоволені?
– Тут все залежить від розміру гурту. Якщо це група друзів або невелика компанія (до 10–12 осіб), то лідер може приділити увагу кожному та врахувати їхні побажання (а у разі конфлікту чи невдоволення – швидко все залагодити). Виходить, всі автоматично будуть задоволені, – пояснює Володимир. – Однак у середніх та великих групах неминуче будуть незадоволені люди – і це потрібно ухвалити. Тут важливо, щоб рівень невдоволення не був критичним.

Однак, якщо команда під керівництвом лідера регулярно досягає заявлених результатів і розподіл ресурсів відбувається досить справедливо, тоді питання вирішаться автоматично.